Суспільство
“Якщо ти по-справжньому одержимий ідеєю, вона стає реальністю”, – в.о. директорки музею Блещунова Анонси
Простір для розмови, відновлення та переосмислення – таку роль сьогодні бачить для себе команда Одеського муніципального музею особистих колекцій ім. О. В. Блещунова. В інтерв’ю в.о. директорки й головна зберігачка Олена Ілясова розповідає про трансформацію інституції, міжнародні проєкти, оцифрування зібрання та те, чому сучасному відвідувачеві важливо не лише дивитися, а й говорити. І до чого тут коти?
У чому унікальність музею Блещунова порівняно з іншими музеями Одеси, України?
Унікальність полягає в самій ідеї збереження й презентації різноманітних особистих колекцій у цілісному вигляді й за задумом колекціонерів. У світовій музейній практиці, як правило, особисті колекції розділені за різними тематичними експозиціями. І часто лише співробітники музею знають, що ті чи інші предмети належать до однієї колекції – якщо це спеціально не зазначено в анотаціях. Найчастіше це залишається внутрішньою, службовою інформацією. Лише іноді, коли готують виставки, присвячені колекціонерам, такі зібрання об’єднуються, але це, як правило, разові проєкти.
Олександр Володимирович Блещунов, засновник нашого музею, не вважав себе класичним колекціонером. Він збирав те, що йому було по-справжньому цікаво, і саме тому його колекція така різноманітна. Йому не було притаманне характерне для колекціонерів прагнення володіти предметами: речі завжди існували в живому контакті з людьми.
Також Блещунов був одним із засновників сучасного альпіністського руху в Україні, і через його дім за роки пройшли десятки, сотні, тисячі людей. Усі мали доступ до витворів мистецтва – візуальний, а іноді й тактильний. Особливо це стосувалося дітей: їх намагалися привчити до спілкування з прекрасним.
Не кожен колекціонер готовий відкрити свій дім і колекцію людям, щоб зацікавити їх історією, мистецтвом, подорожами. У цьому й полягає принципова відмінність задуму Блещунова: фокус спрямований не на речі, а на людей.
З якими музеями ви зараз співпрацюєте?
Мальопис “Одеса. Музейний щоденник війни”. ФОТО: Одеський муніципальний музей особистих колекцій ім. О. В. Блещунова
Якщо говорити про звичні спільні виставки, то зараз це, на жаль, практично неможливо. Жоден державний музей повноцінно не працює зі своєю колекцією, ми теж. Тому частіше йдеться про проєктну діяльність із залученням художників. Під певну концепцію запрошуються сучасні автори, створюється виставка, і потім вона може мандрувати Україною.
Один із знакових проєктів нашого музею – “Одеса. Музейний щоденник війни. Марісель і Панна Кота рятують культурну спадщину і рятуються самі”. Це графічна новела, головні героїні якої – реальні музейні кицьки. На аркушах мальопису вони “проживають” всі труднощі музейників у воєнний час: пакують експонати для евакуації, створюють виставки, їдуть в арт-резиденцію, долають побутові труднощі – усе, як у людей.
Мальопис був створений двома музейницями. Ідея концепції і сценарій належать мені, а ілюстрації зробила завідувачка виставкового відділу Дому Блещунова художниця Марія Апрятова. Дехто вважає нас прототипами кицьок Маріселі і Панни Коти, але це не зовсім так. Можна сказати, що вони уособлюють всіх музейників країни.
Проєкт підтримали колеги, і перший епізод у виставковому форматі подорожує Україною з 2023 року. Він побував у Львові, Києві, Кропивницькому, Рівному й інших містах країни. Завершити цей маршрут ми мріємо в Харківському літературному музеї – це наші давні партнери.
Ідея виникла в перші дні повномасштабної війни. Вже 25 лютого 2022 року, на другий день, коли ми пакували колекцію, я запропонувала колегам зробити мальопис, у якому наші кицьки розкажуть закордонним колегам про те, що відбувається з нами та музеєм. Реакція була неоднозначною. У той момент всі думки музейників були про інше, але проєкт відбувся.
Іноді, якщо ти по-справжньому одержимий ідеєю, вона стає реальністю. Зрештою з’явилася і виставка, і книжка. У червні 2023 року кицьки “вивчили” румунську мову і вперше поїхали за кордон до Кишинева, де проєкт справив сильне враження. Зараз Марісель і Панна Кота вже “володіють” англійською, французькою, чеською, нідерландською і навіть західнофризькою мовами, почали “вчити” польську.

Пізніше, у 2024 році, ми отримали стипендію Віденського інституту гуманітарних наук в рамках програми Documenting Ukraine і створили ще сім епізодів мальопису, які охоплюють три роки війни в Одесі – з 2022-го до весни 2025-го. Ми надрукували українську й англійську версії книги, існує й онлайн-варіант. Нас часто запитують про продовження, але це хронологія, яку неможливо написати наперед. Фінал, на жаль, у неї відкритий. Ми декілька разів намагалися знайти крапку – Новий 2025 рік, потім весна як символ надії. Але щоразу реальність втручалася: обстріли, нові трагічні події. Зрештою ми залишили відкритий фінал: ми все ще всередині цієї історії.

Проєкт замислювався як звернення до західної авдиторії, але виявився дуже потрібним і в Україні. І дітям, і дорослим він допомагає почати розмову на складні теми: про війну і про особисті переживання. Ми почали працювати з обласними бібліотеками, які поділяють цей підхід. Адже часто виникає замкнене коло: школа вважає, що про складне мають говорити батьки, батьки – що школа. Зрештою з дітьми не говорить ніхто. Але діти живуть у цій реальності, вони не у вакуумі. Так з’явився ще один формат – воркшоп “Створюємо власного героя”, який ми умовно називаємо “кототерапія”. Ми бачимо, що цей інструмент працює, але потребує внутрішньої залученості дорослих. Це один із прикладів того, як можна працювати по-новому, залишивши радянські моделі в минулому.
Що стосується міжнародної співпраці, ми були приємно вражені відгуком. Одеса – місто літературної спадщини ЮНЕСКО. Завдяки одеському офісу організації і його керівниці Майї Дімерлі наш проєкт у лютому 2025 року був підтриманий цією міжнародною мережею. В Європі нас активно підтримали Швеція, Нідерланди, Італія, Словенія. Підтримка надійшла і з міст літературної спадщини США. Найнесподіванішим виявився інтерес з Австралії (Мельбурн) та Нової Зеландії (Данідін), де пройшла виставка в муніципальній бібліотеці, а в Мельбурні навіть надрукували наклад мальопису для поширення.
Найсильніше вразив відгук з Японії. В одному з міст літературної спадщини, Окаяма-Сіті, мальопис додали в шкільну програму за темою “Війна і мир”, яка пов’язана з локальною історією. Через наш мальопис дітям розповідали про власний досвід міста, зокрема, про евакуацію музейних предметів під час Другої світової війни. Це приклад того, як можна точно й обережно працювати з пам’яттю та сучасністю.
Як змінився музей після 2022 року в сенсі місії, змісту?

Наша місія була сформульована задовго до війни, ще на початку 2000-х, і залишається достатньо складною та багатошаровою: “Музей – простір для життя, навчання, комунікації, творчості, гри та експерименту”. З того часу всі наші проєкти базуються саме на цих генеральних принципах, завдяки чому музей є своєрідною лабораторією для перевірки творчих ідей.
Ще під час ковіду ми відчули, що сенсів стає більше, але не могли точно сформулювати оновлену версію нашої місії. З 2022 року стало очевидним: музей також простір для самопізнання та емпатії. Саме ці виміри додалися й стали принципово важливими. В основі роботи нашої нинішньої команди полягає результат – зробити максимально можливе в існуючих умовах з тими ресурсами, що є, і рухатися далі. Сьогодні важливо постійно відчувати контекст, спиратися на внутрішні ресурси й орієнтуватися на міжнародні культурні тренди.
Потрібно визнати, що Україна поки що нечасто стає музейним трендсетером. Частіше ми запозичуємо ідеї, адаптуємо й розвиваємо. Тому важливо іноді ризикувати й робити навіть те, що здається неможливим. Наприклад, наш проєкт – не розповідь про котиків. У міжнародному контексті графічна новела – визнаний жанр, за допомогою якого сьогодні працюють із найскладнішими темами: Голокостом, Голодомором, травматичним досвідом війн і катастроф. Можливо, саме тому наш проєкт отримав таку сильну підтримку за кордоном.

Минулого року ми з Марією презентували книжку на Bremer Zine Festival у Бремені – одному з міст літературної спадщини ЮНЕСКО. І тут ми зіткнулися з важливою річчю: не всі готові одразу слухати про війну в Україні. Але візуальна мова мальопису, образи пухнастих героїнь спрацьовують іншим чином. Спочатку вони привертають увагу, викликають позитивну емоцію, а потім відкривають шлях до розмови. Люди залучаються, починають співпереживати і лише потім готові говорити з нами вже напряму, розуміючи, що насправді ця історія не про котів.
Я не можу сказати, що це наш головний проєкт загалом – він головний серед соціальних. У музею є різні напрями діяльності, і ми намагаємося розвивати їх паралельно, незважаючи на обмежені ресурси. І, мабуть, саме в цьому сьогодні й полягає наша робота: робити можливе і трохи більше.
Хто сьогодні ваш відвідувач?

Сьогодні наш основний відвідувач – це доросла жінка. Якщо говорити умовно, співвідношення приблизно вісім до двох: на вісім жінок – два чоловіки. Це, чесно кажучи, трохи засмучує.
При цьому вік авдиторії різний: приходять і молоді, і зовсім юні, але в меншому відсотку. До війни нашими основними відвідувачами були сім’ї з дітьми. Саме під такий формат створювалися спеціальні програми, однак зараз ситуація значно змінилася.
В Одесі завжди була сильна традиція інвестувати в розвиток дітей, але через міграцію авдиторія змінилася. Ми це відчули: у людей, які приїхали до міста через життєві обставини, менший запит на такі формати. У нас, як і раніше, є спеціальний дитячий день – по суботах. Це час, коли діти займаються творчістю: і одесити, і з числа ВПО. Ми їх не розділяємо. Неділя ж стала днем для дорослих програм.
Ці заняття зараз неймовірно затребувані: простір повністю заповнений, для творчості задіяні буквально всі поверхні. Багато з цих відвідувачів – батьки, але вони не завжди готові на сімейні заняття. Натомість у них є сильна потреба в особистому часі – у можливості видихнути, відновитися. І ми ставимося до цього з розумінням. Намагаємося створити дружню затишну атмосферу.
У результаті відбулася певна переорієнтація. Ми, звісно, продовжуємо роботу з дітьми на власній території, але все частіше виходимо до них в інші простори, зараз співпрацюємо з бібліотеками. У 2022–2023 роках активно працювали в гуманітарних центрах, де на той час було багато переселенців.

Сьогодні музей більшою мірою орієнтований на дорослу авдиторію – сподіваюся, тимчасово. Більшість проєктів зараз створюється саме для неї.

Показовий приклад – виставковий проєкт “Крізь Дзеркало до Дивокраю”. Здавалося б, максимально дитяча тема, але значну частину відвідувачів склали дорослі, причому часто без дітей. Пізніше вони поверталися вже з родинами, але спочатку приходили самі.
Це важливий сигнал: людям потрібен простір, де вони можуть трохи психологічно відновитися. Як то кажуть, надіти кисневу маску спочатку на себе, а потім на дитину. І музей сьогодні багато в чому стає саме таким місцем психологічної безпеки та підтримки.
Як місто допомагає своєму музею?
Місто покриває базові витрати: заробітну плату співробітників, оплату комунальних послуг, охорону – те, без чого він не може існувати. У нас зараз працює 15 людей. Під час війни штат скоротився, раніше він був більшим. Річний фонд заробітної плати становить 3 мільйона гривень на всіх співробітників. Багато це чи мало, кожен оцінює по-своєму. Але важливо розуміти: ця сума вказана з податками і доплатою до мінімальної заробітної плати.
При цьому ми розуміємо, що країна перебуває в стані війни і вдячні місту за те, що базові витрати покриваються. Для всіх інших потреб музею ми намагаємося залучати позабюджетне фінансування. Наприклад, зарядні станції, оргтехніка, пакувальні матеріали й захисні засоби придбані за рахунок грантів і благодійної допомоги міжнародних фондів. Організація, яка весною 2022 року врятувала нас, як і всі музеї регіону, – одеське ГО “Мюзеюм фор чендж”. До речі, вони продовжують свою місію й зараз.
Окремий і головний напрямок роботи музею, діджиталізація зібрання, реалізується за рахунок грантів і партнерських програм. Оцифрування музейних предметів особливо важливе зараз, в умовах війни. Це одне з ключових завдань музею, але воно повністю фінансується поза бюджетом.
Один із крайніх проєктів – оцифрування колекції туркменських прикрас і створення онлайн-каталогу. Проєкт ще формально не закритий, але вже реалізований. І дався він дуже важко. Грант був отриманий від Гете-Інституту в конкурентній боротьбі серед великої кількості музейних установ. Він становив близько 20 тисяч євро, до нього входило й обладнання для оцифрування.
Робота над грантовим проєктом показала серйозну проблему: чинне законодавство унеможливлює співпрацю бюджетних організацій з міжнародними донорами. Гроші, що надходять від іноземного партнера, потрапляючи на рахунок бюджетної організації, автоматично змінюють свій статус.
А це означає, що вони підпадають під всі обмеження, правила та регуляції бюджетного фінансування. Наприклад, виникають обмеження за вартістю обладнання, хоча донор виділяє кошти саме на те, щоб купити конкретну необхідну техніку. У результаті наявний парадокс, який суттєво гальмує розвиток бюджетних інституцій. І це питання, безумовно, потребує вирішення на законодавчому рівні.
Давайте поговоримо про наукову роботу. До війни музей видавав каталоги окремих колекцій: ікон, віял. Чи правильно я розумію, що одеська колекція віял – найбільша в Україні?
Одна з найбільших, якщо ми говоримо саме про державні музейні колекції. Бо існують і приватні зібрання: і віял, і аксесуарів загалом. У приватних колекціонерів, звісно, більше можливостей – і для поповнення, і для реставрації.
Вже під час війни був зроблений онлайн-каталог мейссенської порцеляни. Зараз він підготовлений до завантаження на платформу Europeana, що надасть доступ до нього світовій спільноті.
Протягом останніх двох років йде робота з внесення інформації про зібрання до Реєстру музейного фонду України, створеного Міністерством культури і інформаційної політики України. Вся інформація про кожен із тисяч музейних предметів переноситься з паперових носіїв до цього ресурсу.
Минулого року ми брали участь у грантовому проєкті, який дозволив підсилити команду волонтерами, бо обсяг роботи, включно з перекладом старих описів, колосальний. Це, до речі, спільна проблема для багатьох музеїв. У результаті нам вдалося внести до реєстру три тисячі предметів. Почали, звісно, з найціннішої частини зібрання музею. Зараз наступний етап – підготовка і завантаження фотографій.
Повернімося до оцифрування. На якій стадії зараз цей процес?

Ми почали ще 2018 року. Тоді це був проєкт за підтримки УКФ. У його межах було зроблено 3D-моделі знакових предметів колекції. Хоча будь-який музей скаже, що вся його колекція унікальна, все ж є речі, які справді можна віднести до рівня світової спадщини – саме з них ми й почали.
Проєкт продовжився в 2019 році. Далі робота йшла менш системно, бо місто не має ресурсів на такі коштовні проєкти, і доводиться постійно залучати зовнішнє фінансування. Тим не менше, у 2021 році ми продовжили окремі ініціативи – наприклад, найцікавіші предмети з колекції віял теж отримали 3D-моделі. Зараз, відкриваючи каталог, можна не лише прочитати опис, а й ретельно роздивитись об’єкт за допомогою QR-коду.
Повноцінно й планомірно до оцифрування ми повернулися вже з 2023 року – 2022-й, зі зрозумілих причин, випав. Зараз процес вибудуваний так: ми беремо частину певної колекції, оцифровуємо її, потім переходимо до наступної. Це безперервна робота. Наприклад, зараз ми оцифровуємо колекцію скла. До цього працювали з іконами, раніше – з центральноазійськими прикрасами. Це відбувається в межах великого європейського проєкту – консорціуму, в якому беруть участь шість країн. У кожної команди є свій напрям, і ми працюємо за конкретними завданнями.
Важливо розуміти: це не робота заради роботи. Йдеться про розвиток і тестування технологій оцифрування, зокрема нових підходів. Наші партнери – це досвідчена команда фахівців ГО “Піксельовані реальності”.
Є два рівні оцифрування. Перший – це 3D, коли створюються об’ємні моделі найцінніших витворів мистецтва. Другий – базове 2D-оцифрування, тобто якісна фотозйомка кожного предмета. І це те, що в ідеалі має бути зроблене для всієї збірки. У цьому напрямку роботи нашим новим партнером є потужна львівська команда “HeMO”. Загалом оцифрування — це вже не окремий проєкт, а постійний процес, який не зупиняється.
Розкажіть про ваші майстер-класи – формат, де художник працює впродовж виставки.
Довоєнний формат, коли відвідувач просто приходив, дивився експозицію і йшов, зараз не працює. Людині важливо прожити цей досвід: проговорити, обмінятися думками, поміркувати над тим, що вона побачила. Тільки так починається справжня взаємодія з твором мистецтва через діалог.

Перша виставка після початку повномасштабної війни у нас відкрилася наприкінці червня – на початку липня 2022 року. Музей був закритий приблизно три місяці, а потім ми відкрилися й отримали новий досвід спілкування з публікою в нових реаліях. Це змінило концепцію нашої виставкової роботи, продовжуємо так працювати й досі. Тож під час виставки творів художника його авторські екскурсії та майстер-класи вже є нормою. Крім того, останнім часом у нас з’явилася традиція: щороку до дня заснування музею ми презентуємо приватні колекції. Наприклад, ми робили виставку антикварних листівок з колекції Анатолія Дроздовського, а в минулому році – колекцію жіночих аксесуарів Наталії Осадчук. Її історія, до речі, дуже показова. Вона працювала реставраторкою і в якийсь момент замислилася: чому вона відновлює предмети для інших, якщо їй самій це так цікаво? Так і почалася її власна колекція.
Цього року музею виповнюється 40 років. Щоб відзначити цю дату і порадувати відвідувачів і себе, ми готуємо цікавий проєкт разом із відомим одеським колекціонером. Але хай це буде сюрприз.
Чи є традиції вільних днів, яких дотримується музей? Я читала, що 28 січня вхід вільний. Чи збереглася ця традиція?

Так, ця традиція збереглася. І не лише 28 січня. Цього дня ми відзначаємо не день народження, а саме день відкриття музею для відвідувачів, тому вхід вільний. Також у нас є й інші дні з вільним відвідуванням: Міжнародний день музеїв (18 травня) і день народження Олександра Блещунова (25 серпня).
Що сьогодні важливіше для Одеси – зберігати минуле чи створювати нові сенси?

Однозначно – створювати нові сенси. Але не забуваючи минуле. Ми довгий час робили акцент на мультикультурності Одеси. Але в тому значенні, до якого ми звикли, це скоріше сталий вираз, ніж реальність.
Сьогодні важливо працювати критично і з музейною спадщиною, зокрема, через деколонізацію. Це стосується навіть звичних назв. Наприклад, раніше про одну з наших колекцій ми говорили “прикраси Середньої Азії”, застосовуючи радянський термін. Зараз ми використовуємо міжнародний стандарт – Центральна Азія. І таких нюансів у музейних колекціях дуже багато. Ми переосмислюємо назву предмету, мову опису, контекст.
Навіть на рівні географії та топоніміки є спотворення. Наприклад, ми звикли завжди казати “Бессарабія”, хоча точніше в ряді випадків – Буджак. Ігноруємо тюркську, османську спадщину регіону. Вона ніби присутня, але залишається невидимою, про неї майже не говорять.
Важливо позбутися міфу про винятковість Одеси як чогось абсолютно унікального і поза контекстом. Будь-яке місто у світі унікальне – і Одеса не виняток. Набагато важливіше чесно розуміти своє місце в історії та знайти його в сучасності.
Війна сильно впливає на місто. Одеса страждає від обстрілів, відбувається відтік населення в західні регіони країни, де все ж таки спокійніше, ніж тут. І зараз є ризик скотитися в провінційність – це вже помітно. Тому завдання для міста й мешканців непросте – утримати баланс, людей, зцементувати міське середовище.
Говорити про далекі ідеальні сценарії, які, можливо, колись реалізуються, зараз малопродуктивно. Важливо працювати з тим, що є, і створювати нові сенси тут і зараз, розуміючи реальність та її обмеження.
Як ви бачите музей Блещунова через десять років?
Ми розраховуємо, що отримаємо другий поверх будівлі. Зараз музей займає перший і підвальний поверхи фасадної будівлі. Але ще рішенням Одеської міської ради 1997 року передбачалася музеєфікація особняку і це, по суті, логічне продовження розвитку музею для розміщення нових колекцій.
В ідеалі й дворовий флігель варто було б розселити й адаптувати. Не обов’язково робити з нього класичний музейний простір. Це може бути соціальне підприємство, яке працюватиме на користь музею. Наприклад, це може бути невеликий готель, хостел або резиденція для художників.
Якщо відновити другий поверх з його історичною південною архітектурою – терасами, характерною забудовою першої третини XIX століття – це відкриє великі можливості для створення резиденцій. Це якраз та сама одеська специфіка, яку важливо зберегти.
Загалом йдеться про збереження та розвиток автентичного одеського дворика не на Молдаванці, а в центрі міста. Хочеться помріяти, що на першому поверсі можуть з’явитися невеликі крамниці з сувенірами або кафе. Тобто завдання не просто розширити музей, а створити навколо нього живе середовище, яке формує атмосферу й залучає людей. Нам би дуже хотілося реалізувати такий план.
Суспільство
До ПЦУ перейшли майже 2 тисячі релігійних громад
Із 2018 року з Української православної церкви Московського патріархату до Православної церкви України перейшли майже дві тисячі релігійних громад. Більшість переходів відбулися у мирний спосіб.
Про це повідомив голова Державної служби етнополітики та свободи совісті Віктор Єленський під час презентації всеукраїнського опитування «Оцінка релігійної ситуації в Україні», що відбулася в Укрінформі.
«Після створення ПЦУ майже 2 000 громад Української Православної Церкви перейшли до Православної Церкви України. Це такі помісні церкви, як грузинська, албанська, польська, чеських земель і Словаччини… Тобто це велика кількість парафій», – сказав Єленський
За його словами, переходи відбувалися і відбуваються переважно в сільській місцевості.
Єленський підкреслив, що переважна більшість переходів відбувається в мирний спосіб. Проте є і такі випадки, які доходять до суду.
Голова ДЕСС навів приклад рішення Європейського Суду з прав людини щодо випадку, який трапився у селі Птича Рівненської області.
Він зауважив, що претензія ЄСПЛ полягала в тому, що держава не забезпечила «мирного перебігу релігійного життя в цьому населеному пункті».
Як повідомлялося, Європейський суд з прав людини (ЄСПЛ) ухвалив рішення у справі релігійної громади УПЦ села Птича на Рівненщині, констатувавши порушення державою Україна статті 9 Конвенції (право на свободу совісті та віросповідання). Конфлікт та судовий розгляд стосувалися права громади на користування місцевим храмом.
Протистояння за Свято-Успенський храм у с. Птича між вірянами УПЦ (які володіли майном) та представниками УПЦ Київського патріархату (згодом — ПЦУ) тривало з 2014 року. Конфлікт супроводжувався фізичними сутичками, а храм тривалий час був опечатаний.
Суспільство
Мільйони готівкою і бізнес подружжя: що відкрили декларації керівників медзакладів Миколаєва Анонси
Керівники комунальних некомерційних підприємств охорони здоров’я Миколаєва задекларували загалом понад 27,9 мільйона гривень доходів та 12,9 мільйона гривень заощаджень. Центр публічних розслідувань разом з Інтент проаналізували фінансові звіти 14 керівників міських медзакладів за 2025 рік.
Дослідження охопило декларації керівників міських лікарень №1, №3, №4, №5, міської дитячої лікарні №2, пологового будинку №3, центрів первинної медико-санітарної допомоги (ЦПМСД) №1-7. Пологові будинки №1 і №2 у 2024 році припинили існування як окремі заклади – їх реорганізовано. Для пологового будинку №3, яким керує Олег Іщенко, також планується реорганізація.
Доходи: підприємці в родині та зарплатні лідери
Найбільший сукупний дохід родини – у виконувачки обов’язків керівника Міської лікарні №4 Лариси Дергунової: 5,6 мільйона гривень. Власний дохід Дергунової склав 1,29 мільйона гривень – зарплата 954 тисячі гривень, сумісництво 125 тисяч гривень та пенсія 214 тисяч гривень. Основну частину родинного доходу – 4,08 мільйона гривень – принесла підприємницька діяльність чоловіка Сергія Дергунова. Крім того, він отримав пенсію 227 тисяч гривень. Загалом родина заробила на 12 відсотків менше, ніж у 2024 році.
Другою за доходами стала колишня в.о. директора ЦПМСД №1 Руслана Бернацька (до 2025 року – Омелянчук): 2,95 мільйона гривень виключно власних доходів. З цієї суми 2,10 мільйона гривень – підприємницька діяльність, 503 тисячі гривень – зарплата, 299 тисяч гривень – соціальні виплати, 31 тисяча гривень – оренда майна. Порівняно з 2024 роком доходи Бернацької зросли на 165 відсотків. З 2025 року посаду в.о. директора ЦПМСД №1 обіймає Олена Скуратовська – вона задекларувала 950 тисяч гривень доходу.
Директор міської лікарні №3 Юрій Дячук задекларував 2,39 мільйона гривень родинного доходу – на один відсоток менше, ніж у 2024 році. Власний дохід Дячука склав 1,39 мільйона гривень: зарплата 1,05 мільйона гривень, пенсія 184 тисячі гривень, сумісництво 142 тисячі гривень, дохід від оренди 14 тисяч гривень. Дружина Олена задекларувала один мільйон гривень: зарплата 648 тисяч гривень та 353 тисячі гривень від продажу рухомого майна.
Виконувачка обов’язків директора ЦПМСД №5 Ганна Петрова отримала 2,36 мільйона гривень – виключно власних доходів. Значну частину – 1,34 мільйона гривень – склав дохід від продажу квартири площею 48 квадратних метрів у Миколаєві. Решта – зарплата 712 тисяч гривень, пенсія 172 тисячі гривень та сумісництво 136 тисяч гривень. Порівняно з 2024 роком дохід зріс на 118 відсотків.
Директорка ЦПМСД №3 Леся Мазепа задекларувала 1,74 мільйона гривень родинного доходу – утричі більше, ніж роком раніше (+254%). Власний дохід Мазепи склав 1,24 мільйона гривень: підприємницька діяльність принесла 512 тисяч гривень, зарплата – 546 тисяч гривень, сумісництво – 148 тисяч гривень. Чоловік Володимир заробив 469 тисяч гривень зарплати, донька Ольга – 27 тисяч гривень.
Решта керівників задекларувала від 947 тисяч до 1,68 мільйона гривень. Серед них – директорка МЛ №5 Олена Терентьєва (1,68 мільйона), в.о. директора ЦПМСД №2 Денис Курило (1,65 мільйона, хоча у декларації вказав іншу посаду), в.о. ЦПМСД №6 Тетяна Ганусовська (1,63 мільйона), директорка МЛ №1 Марія Грачова (1,45 мільйона) та в.о. ЦПМСД №4 Сергій Мотуз (1,40 мільйона). Найменший дохід – у директора ПБ №3 Олега Іщенка: 947 тисяч гривень.
Як бачимо, значну частину родинних доходів у кількох керівників формує бізнес подружжя. Найяскравіше це видно у родини Дергунових, де підприємницька діяльність чоловіка дала втричі більше, ніж зарплата самої в.о.
Заощадження: майже все – готівка
Загальні заощадження 14 керівників склали 12,88 мільйона гривень, з яких 12,21 мільйона гривень (95 відсотків) – готівка. Банківських рахунків небагато: 670 тисяч гривень. Позик не зафіксовано.
Найбільше заощадив Денис Курило – 3,27 мільйона гривень, і майже всі кошти у валюті: 36 400 доларів США (1,54 мільйона гривень за курсом НБУ на 31 грудня 2025 року) та 34 400 євро (1,71 мільйона гривень). На банківському рахунку – 62 тисячі гривень. Порівняно з 2024 роком заощадження зросли на 66 відсотків.

Юрій Дячук зберіг 3,21 мільйона гривень – практично вся сума у валюті: 25 000 доларів США (1,06 мільйона гривень) та 29 000 євро (1,45 мільйона гривень) – власні кошти; ще 5 000 доларів США (212 тисяч гривень) та 4 000 євро (199 тисяч гривень) – у дружини Олени. На рахунках – 289 тисяч гривень. Загалом заощадження зросли на сім відсотків.
Руслана Бернацька задекларувала 2,94 мільйона гривень готівкою в гривнях – на 77 відсотків більше, ніж у 2024 році. А директорка міської дитячої лікарні №2 Любов Савчук зберігає один мільйон гривень готівкою – так само, як і роком раніше.
Виконувачка обов’язків директора ЦПМСД №6 Тетяна Ганусовська задекларувала 851 тисячу гривень готівкою: 10 000 доларів США особисто (424 тисячі гривень) та 10 000 доларів США у чоловіка (424 тисячі гривень). Заощадження зросли на 44 відсотки.
Решта керівників задекларувала від нуля до 424 тисяч гривень. Марія Грачова зберігає 424 тисячі гривень (10 000 доларів США у чоловіка), Вікторія Заміхановська та Олена Скуратовська – по 312–320 тисяч гривень, Леся Мазепа – 300 тисяч гривень, Олена Власова – 249 тисяч гривень на рахунках. Без заощаджень – Олег Іщенко, Ганна Петрова та Сергій Мотуз.
Цікавий контраст: Курило та Дячук, які очолюють рейтинг заощаджень, тримають кошти переважно у валюті, тоді як Бернацька з майже трьома мільйонами гривень обрала готівку в національній валюті.
Житлова нерухомість
Найбільша власна житлова площа – у в.о. директора ЦПМСД №4 Сергія Мотуза: будинок площею 298 квадратних метрів у Миколаєві. Його мати Людмила також має право користування цим будинком та земельною ділянкою на 1044 квадратні метри поруч.
Директорка міської лікарні №1 Марія Грачова має будинок площею 197 квадратних метрів у Миколаєві – у спільній власності з чоловіком. А виконувачка обов’язків керівника ЦПМСД №6 Тетяна Ганусовська задекларувала 160 квадратних метрів: дві квартири в Миколаєві (87,6 та 42,4 квадратного метра) у спільній власності з чоловіком та садовий будинок площею 30 квадратних метрів у Кир’яківці.
Очільниця МЛ №5 Олена Терентьєва має 159 квадратних метрів: дві квартири в Миколаєві (50,3 та 33,1 квадратного метра) та власний будинок площею 75,6 квадратного метра у Білозірці. Натомість її колега Юрій Дячук задекларував 158 квадратних метрів: власний будинок 91,6 квадратного метра та квартира площею 66,3 квадратного метра у дружини.
Решта керівників має від 17,5 до 139 квадратних метрів. Найбільше серед них – у директора ЦПМСД №3 Лесі Мазепи (139 квадратних метрів у двох об’єктах) та директора ПБ №3 Олега Іщенка (134 квадратних метри). Найменше – у Руслани Бернацької: квартира 17,5 квадратного метра у спільній власності. Нежитлову нерухомість задекларувала лише в.о. ЦПМСД №6 Тетяна Ганусовська – гараж площею 18 квадратних метрів.
Директори-землевласники
Найбільше земельних активів – у директора ПБ №3 Олега Іщенка: 4,77 гектара у чотирьох ділянках у Гайсинському районі Вінницької області. Директор Міської лікарні №3 Юрій Дячук задекларував 3,56 гектара у двох ділянках у Котляревому Миколаївської області. Руслана Бернацька – 2,9 гектара у двох ділянках у Вінницькому районі. Директорка ЦПМСД №3 Леся Мазепа – 1,71 гектара у двох ділянках у Тульчинському районі Вінницької області. Директорка МЛ №5 Олена Терентьєва задекларувала п’ять ділянок загальною площею 0,23 гектара.

Решта керівників або не має земельних ділянок, або задекларувала незначні наділи – від 0,05 до 0,12 гектара.
Автопарк
Найбільший автопарк – у директора ПБ №3 Олега Іщенка та директора МЛ №3 Юрія Дячука (по три автомобілі). В Іщенка – Toyota Land Cruiser Prado 2007 року (80 тисяч гривень) та BMW 335ix 2008 року (250 тисяч гривень) – особисті, Volkswagen Jetta 2016 року – у дружини. У Дячука – Mitsubishi Outlander 2021 року (820 тисяч гривень) та Renault 18 1981 року – особисті, Ford Puma 2025 року (999 тисяч гривень) – у дружини.
В.о. ЦПМСД №4 Сергій Мотуз задекларував два автомобілі: Chery Tiggo 7 Pro 2023 року (885 тисяч гривень) та Renault Megane 2012 року матері (176 тисяч гривень). У 2025 році він продав Chery Tiggo 4 2020 року за 420 тисяч гривень. Директорка МЛ №5 Олена Терентьєва має два особисті автомобілі: Nissan Qashqai 2012 року (212 тисяч гривень) та Opel Ascona. Директорка МЛ №1 Марія Грачова задекларувала Lexus GX 460 2010 року (150 тисяч гривень) у чоловіка.
Решта керівників задекларувала по одному автомобілю або не має власного транспорту. У Лариси Дергунової, Олени Скуратовської та Тетяни Ганусовської – автомобілі виключно у чоловіків: BMW X5 2017 (800 тисяч гривень), Mazda CX-5 та Subaru Outback 2017 відповідно.
Тож керівники 14 медичних закладів Миколаєва задекларували 27,9 мільйона гривень сукупного доходу та 12,9 мільйона гривень заощаджень. Дев’яносто п’ять відсотків усіх заощаджень готівка, значна частина – у доларах та євро. Лідери за заощадженнями – Денис Курило (3,27 мільйона, переважно валюта) та Юрій Дячук (3,21 мільйона, переважно валюта). Найвищий сукупний родинний дохід – у родини Дергунових (5,60 мільйона), де основним заробітком є підприємницька діяльність чоловіка. Про нерухомість за кордоном жоден із керівників у декларації не зазначив.
Суспільство
Юні веслувальники Вилківської ДЮСШ підкорили чемпіонат України
Маленьке місто Вилкове вже багато років виховує сильних і талановитих спортсменів, які успішно представляють Одещину. Про це повідомляє Одеська ОДА, передає Бессарабія.UA.
На чемпіонаті України серед юніорів та молоді до 23 років, що проходив в Умані з 20 по 24 травня, вихованці КЗПО «Вилківська ДЮСШ» вкотре вибороли медалі:
Авдєєв Данило
- К-2 200 м;
- К-4 200 м;
- К-4 500 м;
Молчанов Вʼячеслав
- К-2 1000 м;
- К-1 500 м;
- К-2 500 м;
- К-4 500 м;
Овсянніков Денис
- К-2 1000 м;
- К-1 500 м;
- К-2 500 м;
- К-4 500 м;
Якушонок Дмитро
- К-2 200 м;
- К-4 200 м;
- К-4 500 м.
«Щиро вітаємо спортсменів, тренерів і батьків із блискучими результатами! Дякуємо за щоденну працю та відданість спорту!
Окрема подяка тренерському складу, адміністрації та всім працівникам КЗПО «Вилківська ДЮСШ» за віру в дітей та внесок у розвиток юних спортсменів.
Бажаємо впевнених стартів і ще більше золотих нагород!
Одещина пишається вами!» — наголосили в ОДА.
Частичное или полное использование материалов разрешается только при условии прямой и открытой для поисковых систем гиперссылки на сайт Бессарабія.UA. Гиперссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце материала и вести непосредственно на цитируемый материал. Гиперссылка обязательна вне зависимости от полного либо частичного использования материалов. Использование фотографий и видео разрешается при условии указания источника Бессарабія.UA. Если на фотографии присутствует вотермарк сайта, их сохранение при использовании фотографий обязательно
-
Усі новини1 тиждень agoДмитро Білоус виїхав за кордон – що робить комік в Барселоні
-
Відбудова1 тиждень agoДля участі в конференції Ukraine Recovery Conference 2026 відібрали 102 громади
-
Відбудова1 тиждень agoМиколаїв представить свій досвід з відновлення на міжнародній конференції у Гданську
-
Суспільство1 тиждень agoУ НАЗК назвали сфери, які найбільше вразила корупція
-
Події1 тиждень agoУ Бельгії знову намагаються показати російський пропагандистський фільм про Україну
-
Відбудова1 тиждень agoУ Києві за добу через «Дію» подали майже тисячу заявок на компенсацію за пошкоджене атаками РФ житло
-
Суспільство1 тиждень agoЮрій Лейдерман: “Перемога сьогодні – єдина форма свободи” Анонси
-
Війна1 тиждень agoМобілізація в Україні — у Міноборони готують нові цифрові зміни
