Чому ми не можемо розпрощатися з таблицями?

Справа не в тому, що Excel — поганий інструмент. Навпаки, він чудово виконує свої функції. Але це лише базовий інструмент: ним можна ефективно виконати просте завдання, але спроби використати його не за призначенням призводять до помилок і ризиків. 

1. Хибне відчуття свободи. Excel створює відчуття повної автономії: кожен керівник може працювати у власному форматі, обходячи стандартизовані процедури. ERP-система, навпаки, вимагає дотримання правил — заповнення обов’язкових полів, проходження етапів погодження — що часто сприймається як зайва бюрократія. У результаті в компанії формується безліч паралельних «локальних систем», які між собою не синхронізуються.
2. Плутанина між контролем і відчуттям контролю. Робота з таблицею створює ілюзію повного володіння ситуацією: дані можна сортувати, змінювати, форматувати. Але це лише моментальний знімок, зроблений певний час тому. Фактичний стан справ уже може бути іншим — наприклад, товар на складі закінчився, але інформація ще не оновлена у «фінальній» версії файлу.
3. Неправильні стимули всередині компанії. Часто «героями» стають співробітники, які залишаються допізна, щоб звести фінальний звіт, знаходять формульні помилки чи виконують ручне злиття даних. Утім, це не ознака професіоналізму, а симптом системної неефективності. У зрілих компаніях потреби в таких «пожежниках» немає, оскільки процеси працюють автоматизовано, прозоро та без надмірного ручного втручання. 

Ілюзія автоматизації: коли технології створюють більше шуму, ніж користі

Поширений приклад: компанія формально «автоматизувала» продажі — замовлення з сайту надходять на електронну пошту. Далі менеджер друкує їх і передає на склад; складський працівник шукає товар і виписує накладну вручну; після цього інформацію окремо вносять у 1С, а частину — додатково в Excel.

Такий підхід не є автоматизацією. Це — цифровий хаос: комбінація фрагментованих інструментів, які створюють більше навантаження, ніж користі. Це ситуація, коли до застарілої моделі роботи «прикручують» окремі технологічні елементи, але логіка процесів залишається незмінною.

Найбільший ризик полягає в тому, що бізнес починає вважати себе сучасним. Насправді ж він лише прискорює роботу старих, неефективних механізмів.

Ознаки того, що цифрова трансформація зупинилася на півдорозі 

На запитання клієнта «Чи є в наявності?» неможливо відповісти без дзвінка на склад.

• Для підготовки квартального звіту компанію фактично доводиться «закривати» на два дні, залишаючи працювати лише бухгалтерію.
• Після відпустки помічника ніхто не може знайти файл з актуальними цінами.
• У команді регулярно звучить: «Так, у системі є, але в моїй таблиці дані точніші». 

Якщо хоча б один пункт здається знайомим — система не виконує своїх функцій, навіть якщо формально всі нею користуються.

Як вибудувати культуру роботи з даними 

Перше й ключове — змінити сам підхід. Неможливо просто впровадити нове програмне забезпечення й вимагати від команди «просто користуватися». Потрібно працювати з культурою.

Ефективна модель змін зазвичай включає такі кроки:

1. Показати «больові точки». Важливо відкрито пояснювати наслідки хаотичної роботи з даними: наприклад, що інформація, розкидана по десятках файлів, призводить до втрати клієнтів чи затримок у процесах. Коли команда бачить реальні наслідки, з’являється мотивація діяти.
2. Показати особисту вигоду. Зміна звичок відбувається лише тоді, коли люди розуміють, що в результаті їм стане легше. Потрібно підкреслювати, що автоматизація — це не про контроль, а про зменшення ручної роботи, кількості перевірок, паперів і дзвінків.
3. Навчати та підтримувати. Персонал не можна залишати сам на сам із новою системою. Важливо забезпечити супровід, консультації та прості перші кроки. Коли люди відчувають підтримку, опір змінам суттєво зменшується.
4. Відмовитися від Excel-звітів на рівні керівництва. Це зазвичай найскладніший етап. Керівник має послідовно вимагати дані саме з системи, а не з таблиць. Фраза «Покажіть це, будь ласка, у системі» поступово формує нову норму — систему як єдине джерело правди. 

Три ключові дії для ефективної Data-дисципліни 

Фіксація даних у момент їх появи. Звичка записати на аркуші й перенести в систему пізніше руйнує будь-яку автоматизацію. Дані мають вводитися там і тоді, де вони виникають: сканування штрих-коду на місці, виставлення рахунку зі смартфона, відмітка виконаного завдання в застосунку.

1. Довіра системі. Якщо система не дозволяє відвантажити більше, ніж є на складі, — це не обмеження, а запобіжник. Вона примушує працювати з фактичними даними, а не з уявними залишками чи ручними коригуваннями.
2. Підвищення залученості. Елементи гри працюють: швидкість і точність обробки замовлень, мінімальна кількість помилок під час сканування, внутрішні рейтинги й невеликі заохочення — усе це формує нову дисципліну. 

Отже, Excel — це не ворог, а тимчасова опора, яка є корисною в окремих випадках, але не здатна забезпечити масштабування процесів.

Перехід на повноцінну систему — це не ще одна програма, а зміна способу роботи: більше дисципліни, певний дискомфорт на старті, але і єдиний шлях до швидшого зростання.

Тож якщо маєте задачу зупинити хаотичність процесів, почніть із малого, адже завтра ваш ключовий «Excel-фахівець» може піти, і разом із ним зникне єдина точка, що тримає увесь крихкий порядок.  

Цифрові інструменти проти хаосу: огляд сучасних цифрових альтернатив 

ERP (Enterprise Resource Planning) є класом інформаційних систем, призначених для комплексного управління ресурсами підприємства, що об’єднує в єдиній цифровій платформі ключові бізнес-процеси — фінанси, закупівлі, продажі, складський облік, виробництво, логістику та взаємодію з контрагентами. Система забезпечує централізоване збирання, зберігання та обробку даних, що дозволяє отримувати інформацію в реальному часі та координувати роботу всіх підрозділів компанії.

Окрім ERP існує цілий спектр цифрових рішень, які можуть частково або повністю замінити роботу в Excel. Це, зокрема, CRM-системи для управління продажами й взаєминами з клієнтами, WMS-рішення для контролю складських операцій і логістики, BI-платформи для аналітики та автоматичної звітності. Компанії також часто будують гібридні екосистеми, поєднуючи CRM, WMS, BI або окремі модулі та розширення, чи розробляють закриті корпоративні рішення, повністю адаптовані під власні процеси.

Такі інструменти можуть значно зменшити ручні дії, підвищити прозорість та допомогти ухвалювати рішення на основі даних. Однак лише небагато з них дають комплексне охоплення операцій, як система планування ресурсів. 

Типові ERP-рішення включають модулі для планування, обліку, аналізу та контролю операцій. Вони зменшують кількість ручних дій, синхронізують дані між відділами й допомагають ухвалювати управлінські рішення на основі актуальної аналітики. Застосовуються у компаніях різного масштабу — від малого бізнесу до великих корпорацій.

Система планування ресурсів дає бізнесу одну ключову річ — контроль і прозорість у режимі реального часу. Вона автоматично рахує собівартість і прибуток, показує залишки, рух грошей та статуси замовлень без десятків файлів і дзвінків. Вона забирає ручну роботу, зменшує кількість помилок і допомагає ухвалювати точніші рішення. ERP легко інтегрується з CRM, доставками та фінансовими сервісами, а дані зберігаються безпечно на захищених серверах. Це SaaS-рішення, яке не потребує власних програмістів і працює стабільно завдяки автоматичним оновленням. У підсумку бізнес отримує масштабовані процеси, менше хаосу й можливість зростати швидше. 

Довідково. Дмитро Обухов. CEO та співзасновник Bimp, засновник Obukhov Strategy. Має понад 18 років досвіду у сфері технологій. Починав із розробки та впровадження систем обліку. Закінчив Одеську національну академію зв’язку у 2009 році, отримавши ступінь магістра. Додатково пройшов навчання з Java у IT-Center та з управління проєктами в Business Pro.

Протягом понад десяти років займав управлінські посади в ІТ-компаніях. У 2018 році заснував Trend Consulting, де обіймав посаду CEO.

У 2020 році став співзасновником і CEO стартапу Bimp, який спеціалізується на розробці ERP-систем і рішеннях для автоматизації ланцюгів постачання. Компанія створює комплексні ІТ-продукти для B2B-сегмента.

У 2025 році він заснував консалтингову компанію Obukhov Strategy, що допомагає B2B SaaS і IT-сервісним компаніям розробляти Go-to-Market стратегії та формувати ціннісні пропозиції (Value Proposition).

Служба безпеки України заочно повідомила про підозру медпрацівнику виправної колонії в Російській Федерації, який застосовував тортури до українських військовополонених.

Держава замовила черговий етап будівництва водогону для Миколаєва компанії, яка вже фігурує у кримінальних провадженнях щодо можливого розкрадання бюджетних коштів. Новий підряд надали без конкуренції як додаткові роботи до попереднього контракту.

Про це повідомив Центр публічних розслідувань.

Служба відновлення та розвитку інфраструктури Дніпропетровської області оголосила тендер на проєктування та будівництво водозабору з річки Південний Буг у Новій Одесі та магістрального водогону для забезпечення водою Миколаєва. Закупівлю пояснили необхідністю ліквідувати наслідки руйнування Каховської ГЕС. Йдеться про третю ділянку великого проєкту водопостачання, яку вирішили оформити як додаткові роботи попередньому підряднику.

Неконкурентну закупівлю обґрунтували тим, що додаткові роботи доручають тому ж виконавцю, який уже працює за основним договором. Закон дозволяє це, якщо сума додаткових робіт не перевищує 50% від вартості попереднього контракту та замовляється протягом трьох років. Задачу на коригування проєктної документації погодили 1 липня 2025 року.

СКРИНШОТ: Prozorro

Після внесення змін проєкт розділили на дві черги: будівництво насосної станції третього підйому та споруд попередньої очистки води. Станція попереднього очищення є ключовим технологічним елементом для стабільного водопостачання Миколаєва, її потужність становитиме 120 тисяч кубометрів на добу. Комплекс включатиме фільтрувальну станцію, дискову фільтрацію, резервуари очищеної води, реагентні системи, мережі та електротехнічні приміщення.

Вартість проєкту оцінили понад 916 мільйонів гривень. 27 листопада 2025 року договір підписали з ТОВ “Група компаній “Автострада”. Роботи мають завершити до 24 квітня 2026 року.

Компанія вже неодноразово фігурувала у гучних кримінальних провадженнях, пов’язаних із державними підрядами. Зокрема, дніпровські правоохоронці розслідують можливе привласнення бюджетних коштів під час будівництва магістрального водогону “Хортиця” — проєкту на понад 5,3 мільярда гривень, який “Автострада” отримала без відкритих торгів після підриву Каховської ГЕС. За даними слідства, компанія закуповувала пісок у Новопавлівського кар’єру по 68–115 гривень за тонну, але в документах вказувала вищі ціни та укладала договори з невстановленими контрагентами.

За даними YouControl, ТОВ “Група компаній “Автострада” працює з 2015 року та отримала державних контрактів на понад 110 мільярдів гривень. Компанія входить до фінансово-промислової групи MS Capital бізнесмена Максима Шкіля. До групи входять дорожні, логістичні, торгівельні та аграрні підприємства.

СКРИНШОТ: YouControl

Компанія була одним із найбільших підрядників програми “Велике будівництво” та регулярно отримує масштабні контракти на відновлення інфраструктури. Водночас діяльність компанії неодноразово привертала увагу правоохоронців і громадських організацій. Так, голова ГО “Нон-Стоп Україна” подав скаргу, стверджуючи, що кінцевий бенефіціар створив організовану групу для системного заволодіння державними коштами й перемоги у великих тендерах, але суд скаргу відхилив.

Крім того, правоохоронці розслідують можливі корупційні схеми у комунальній корпорації “Київавтодор” та серед її підрядників, пов’язаних із групою “Автострада”. ЗМІ також пов’язують компанію з колишнім мером Одеси Трухановим.

У квітні суд дозволив слідчим отримати документи у справі про можливі зловживання посадовців Миколаївської ОДА під час реконструкції водогону на суму понад 100 мільйонів гривень, де йдеться про завищення обсягів і вартості робіт.

Анна Бальчінос